【경영세미나】 창의력이 경쟁력이다! Part2

1.jpg
로댕
日本語
파리의 디자인 회사가 디자이너를 모집하고 있었다. 응모 조건은 자유 소재의 '스케치' 한장과 '디자인화' 한 장이었다.

며칠 후 로댕의 응모 서류가 도착했다. 그런데 '스케치'는 있었지만, '디자인화'는 보이지 않았다. 봉투의 구석구석을 뒤진 결과 하나의 작은 종이가 발견되었다. 종이에는 이렇게 써 있었다.

"제 도안 디자인은 봉투에 부착된 위조 우표입니다. 우체국에는 이점 매우 죄송하게 생각합니다."

【경영세미나】창의력이 경쟁력이다! Part1
【경영세미나】유머가 경쟁력이다! Part3
【경영세미나】유머가 경쟁력이다! Part2
【경영세미나】유머가 경쟁력이다! Part1
【경영세미나】검약가 빌 게이츠
【경영세미나】스티브 잡스가 생의 마지막에 남긴말
【경영세미나】후지타 덴(藤田 田)의 선견지명과 손정의(孫正義)의 용의주도한 집념
【경영세미나】긍정과 부정의 차이
【경영세미나】JEEK경력세미나2015 Autumn
【경영세미나】제5의 물결‘영성시대’의 ‘창조적 자본주의’
【경영세미나】'목계' 싸우지 않고 이긴다
【경영세미나】진정한 우정 '막역지우(莫逆之友)'
【경영세미나】재벌가 명당 탐사기 / 이문호
【경영세미나】千年古樹莫存身,殺人不明勿動手
【경영세미나】손정의 "70% 승산 도전" "30% 손실 철수"
【경영세미나】손정의 '선명한 비전'
【경영세미나】종이 조각인가 보물인가
【경영세미나】스킨십 마케팅
【경영세미나】헤지펀드, '먹튀'에서 '꿀단지'로 거듭날 때
【경영세미나】겉모습만 보고 판단하지 마라①
【경영세미나】겉모습만 보고 판단하지 마라②
【경영세미나】직업에는 귀천이 없다
【경영세미나】천재와 신통력
【경영세미나】떨어지지 않는 사과
【경영세미나】브라이언 트레이시 '100만 달러의 법칙'
【경영세미나】독서와 성공
【경영세미나】손정의 '손떼기 전술'
【경영세미나】염일방일(拈一放一)
【경영세미나】全力投球, 凡事專治 則無不成
【경영세미나】생각이 바뀌면 인생이 바뀐다
【경영세미나】자기 과신의 덫
【경영세미나】여가를 잘 활용하자
【경영세미나】당나귀 자서전 "한숨을 걷어차라"
【경영세미나】 당나귀자서전 '우물 탈출작전'
【경영세미나】우루과이 무히카 대통령 "세계에서 가장 가난한 대통령"
【경영세미나】통합적 통찰력
【경영세미나】롱거버거 성공스토리
【경영세미나】연전연승의 비결
【경영세미나】동행이란
【경영세미나】'한 점'의 차이
【경영세미나】제갈량과 홍타시
【경영세미나】석가모니 "싸움도 마주쳐야 소리가 난다"
【경영세미나】정주영 '사랑과 성공스토리'
【경영세미나】'참친구' 조아(爪牙)
【경영세미나】정주영 경영철학
【경영세미나】설탕같은 사람과 소금같은 사람
【경영세미나】"양날의 칼" 자기도취형 정치
【경영세미나】"양날의 칼" 자기도취형 교회
【경영세미나】"양날의 칼" 자기도취형 경영
【경영세미나】스위스 용병과 스위스 은행
【경영세미나】나는 배웠다
【경영세미나】하늘의 반은 여자가 이고 있다
【경영세미나】세기의 난공사 '세토오오하시'
【경영세미나】내가 아는 것은 내가 아무것도 모른다는 사실 뿐
【경영세미나】노인과 어르신
【경영세미나】내 사전에 불가능과 회항은 없다
【경영세미나】인맥이란?
【경영세미나】명마의 부활 '佰樂一顧'
【경영세미나】인간다운 자본주의 "포틀래치와 선물 주고 받기"
【경영세미나】긍정적 사고 '파이프를 든 소년'
【경영세미나】정론직필 "물과 같이 맑고 저울대 같이 공평해야"
【경영세미나】선택과 집중
【경영세미나】긍정의 힘
【경영세미나】고진감래(苦盡甘來)
【경영 세미나】상상력으로 창조하는 시대
【경영세미나】황소의 머리
【경영세미나】이순신 장군
【경영세미나】손정의 LIVE 2011
【경영 세미나】천재를 만드는 리더와 천재형 리더
【경영세미나】대장금(大長今)을 통해 본 창의성 교육
【사고】욕심이 부른 세월호 참사, "탈출자 외 한 명도 구조하지 못한 이유"
【서적】"이것을 알면 부자된다" - 풍수 대가 이정암 회장
【경영세미나】골드만삭스
【경영세미나】삼성 이건희 회장 어록 
【경영세미나】CEO가 원하는 인재상이란?
【베스트셀러】"2030년 부의 미래지도" 요약판
【베스트셀러】"나를 바꾸는 심리학의 지혜 「프레임」" : 「지혜」는 「자신의 한계를 인정하는 것」
【경영세미나】널뛰기-평화적인 경협의 모델
【Leadership】구형 파트너십
【Leadership】모성 리더십
【Leadership】'참으로 강한 한국'이란?

この記事へのコメント


この記事へのトラックバック