한국어 最近、ロッテ、サムスン、LG、錦湖(クムホ)など韓国の財閥を始め、日本のソフトバンク•孫正義会長の家系まで風水で分析、各企業の過去と現在、未来を照明した風水地理書「財閥家明堂(気の集まる場所)探査器」が出版された。
著者のイ•ムンホ氏(60)は、韓国科学技術院(KAIST)で碩•博士号を取得した本格派エンジニアである。彼は墓地と子孫の相関性を解明する為に、実証的な統計方法論と土木•電子機器で地質を探査する自然科学的研究を導入した。風水の科学化を図るために、今迄2万基の墓地と家系の相関性を分析した。
彼は、大邱市東区道洞にあるソフトバンク•孫会長の曾祖父母の墓を分析した結果を、代表的な例として取り上げた。「孫会長の6代先祖迄の墓地を調べたところ、高祖父母と曾祖父母の墓は非常に良かったです。墓の裏山の形が高くなく緩やかで、財閥を生み出す墓の周辺環境と一致していました。特に、孫会長の曾祖父母の墓地で観察された山の特徴は、ほとんど楕円弧を描く露積峯(ノジョクボン)であることと視野角が約80°に迄広がる大きな楕円弧が見つかった点です。」
但し、「冷徹で独断的な性格故に、年月が経つにつれ、孫会長の周辺から味方がいなくなると思います。今は明晰な頭脳がフール回転しており、大きな問題はないが、自分が下した決定によって窮地に追い込まれ、退陣せざるを得ない状況を作ってしまう恐れがあります。」
ロッテ家の場合、グループの創業者である辛格浩(シンギョコ)総括会長の曾祖母の墓地は巨大な「財閥山」を率いている。韓国と日本で大企業グループを築き上げた辛会長の運命を予告した墓地の形態である。「末子発福形」(子孫のうち末っ子に大きな福が訪れる)であり、墓地を囲む山の形は「財閥」より、一段下の「巨富」の形だった。一人が持っていれば財閥だが、財産を子供たちに分けてあげれば、「巨富」に過ぎない、子供の代には瓦解ないしは分裂するとも解釈できる。
1922年5男5女の長男として生まれた辛会長は、1941年19才の時に日本に渡り、早稲田大学(付属)高等工業学校の夜間部化学科に入学、1946年に卒業した。彼が真面目に牛乳配達をしている姿を見たある日本人が巨額の5万円を支援し、工場を立てたが、米軍の爆撃で破壊された。終戦後、石鹸、化粧品、バブルガム、チョコレート等の事業で大成功し、1949年に株式会社ロッテを設立して「10大財閥」の仲間入りを果たした。
著者は、金持ち「慶州崔氏一家」も調べた。ところが、以外なことに「明堂」に当たる墓地は二つしかなかった。にもかかわらず、長年間富を維持することが出来た理由は、「明堂」の発福を後押しする家訓があったからだ。 8つの家訓のうち、「四方100里(40km)以内に餓死者がいないよいにせよ」「凶作の時には財産を増やしてはならない」等が特に目立つ。つまり、代々にこの家訓を実践した結果、13代に及ぶ400年間尊敬される家門として存立し、富を守ることもできたと分析した。
本の最後の部分に次のように書いてある 「財閥よ、国の繁栄と企業の繁栄のために、そして子孫の繁栄のために、「慶州崔氏一家」の遺訓を忘れないで下さい。｣明堂は、他人を先に思う配慮深い人への、宇宙からの贈り物であり、財閥企業は、正にその明堂を手に入れたので、他者に施す徳を忘れずに持ち続けてこそ、初めて百年以上子々孫々「富貴孫」を享受することができるのである。
【経営セミナー】千年古樹莫存身，殺人不明勿動手
【経営セミナー】孫正義「勝算7割で挑戦」「損失3割で撤退」
【経営セミナー】孫正義「鮮明なビジョン」
【経営セミナー】紙切れなのか、宝なのか
【経営セミナー】スキンシップマーケティング
【経営セミナー】ヘッジファンド、「食べ逃げ」から「蜜ツボ」に生まれ変る時
【経営セミナー】今•ここ
【経営セミナー】外見だけで人を判断するな①
【経営セミナー】外見だけで人を判断するな②
【経営セミナー】職業に貴賎無し
【経営セミナー】天才と神業
【経営セミナー】落ちないリンゴ
【経済セミナー】ブライアン・トレーシー「100万ドルの法則」
【経営セミナー】読書と成功
【経営セミナー】溶けていく石鹸のように
【経営セミナー】孫正義の「引き技」
【経営セミナー】拈一放一
【経営セミナー】全力投球、凡事專治則無不成
【経営セミナー】心が変われば、人生が変わる
【経営セミナー】自己過信の罠
【経営セミナー】余暇を上手に活用せよ
【経営セミナー】ロバ自叙伝 「ため息なんか吹っ飛ばせ」
【経営セミナー】ロバ自叙伝 「井戸脱出作戦」
【経営セミナー】ウルグアイ•ムヒカ大統領 「世界一貧しい大統領」
【経営セミナー】統合的な洞察力
【経営セミナー】ロンゴボゴのサクセスストーリー
【経営セミナー】連戦連勝の秘訣
【経営セミナー】同行とは
【経営セミナー】「一点」の違い
【経営セミナー】釈迦牟尼「相手のない喧嘩はできぬ」
【経営セミナー】鄭周永「愛と成功物語」
【経営セミナー】「真の友」爪牙(そうが)
【経営セミナー】鄭周永(現代自動車創立者)経営哲学
【経営セミナー】砂糖のような人と塩のような人
【経営セミナー】「両刃の剣」自己陶酔型政治
【経営セミナー】「両刃の剣」自己陶酔型教会
【経営セミナー】「両刃の剣」自己陶酔型経営
【経営セミナー】スイス傭兵とスイス銀行
【経営セミナー】私は学んだ
【経営セミナー】空の半分は女性が支えている
【経営セミナー】世紀の難工事「瀬戸大橋」
【経営セミナー】私は何も知らないということを知っている
【経営セミナー】老人と大人
【経営セミナー】私の辞書に不可能と回航はない
【経営セミナー】人脈とは？
【経営セミナー】名馬の復活「佰樂一顧」
【経営セミナー】人間らしき資本主義「ポートラッチとギフトgive-and-take」
【経営セミナー】プラス思考「パイプを持つ少年」
【経営セミナー】正論直筆 「澄んだ水の如く、天秤の如く」
【経営セミナー】選択と集中
【経営セミナー】肯定の力
【経営セミナー】苦は楽の種
【経営セミナー】想像力で創造する時代
【経営セミナー】牛の頭
【経営セミナー】李舜臣将軍
【経営セミナー】孫正義LIVE2011
【経営セミナー】天才を作るリーダーと天才型リーダー
【経営セミナー】大長今(デジャングム)に見る創意性教育
【事故】貪欲が引き起こした「セウォル号」惨事、「脱出者以外一人も救助できなかった理由」
【書籍】「これが分かれば金持ちになる」 - 風水大家 李ジョンアム会長
【経営セミナー】ゴールドマン·サックス
【経営セミナー】サムソンの李健煕（イ・ゴンヒ）会長の名言
【教育】「弘法大師 空海」の名言
【経営セミナー】CEOが求める人材像とは？
【ベストセラー】「2030年富の未来図」 要約
【ベストセラー】私を変える心理学の智恵 「フレーム」： ｢智恵｣は「自分の限界を認めること」である
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 1
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 2
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 3
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 4
【経営セミナー】ノルティギ-平和的相好依存の競協モデル
【Leadership】球形パートナーシップ
【Leadership】母性リーダーシップ
【Leadership】
この記事へのコメント