【경영세미나】손정의 '선명한 비전'

日本語
비전이란 산 정상에서 내려다본 경치입니다. 정상에 올라봐야 하계의 경치가 다 보입니다. 비전을 갖는다는 것은 바로 그런 것입니다.

산에 오르기 전에 산 정상에서 보이는 경치가 어떨까하고 상상하는 것을 말합니다. 자기 스스로 올라갈 산을 결정해야 합니다. 그 산을 결정하고 나면 이제 내 인생 절반이 결정된 것이나 마찬가지입니다. 절반의 승리가 결정된다는 것입니다.

지금부터 10년 후, 20년 후, 30년 후에는 어떤 세상이 될지, 어떤 비즈니스 모델이 될지 항상 생각하면서 비전을 보다 더 '선명'하게 합니다. '선명'하게 한다는 것은 대충 생각하는 것이 아닙니다. 미래는 이렇게 될 것이다라는 정도로는 벌써 낙제입니다. 10년 후에는 이렇게 될 것이다, 30년 후에는 이렇게 될 것이라고 기한을 명확하게 정해야 합니다. 그 때의 이미지를 철저하게 구상합니다. 그 산에 올라 하계를 내려다 본 것처럼 명확하게 미래로부터 내려다봅니다. 그런 이미지입니다.

비전이 없는 지도자는 최악입니다. 만약 여러분이 후계자가 되어, 10년 후 나는 이렇게 하겠다. 30년 후 우리 회사는 이렇게 된다고 단언할 수 없는 남자 또는 여자는 리더로서 실격입니다. 일본 회사에서 종종 사장에 취임하자마자 첫 인사에서 각종 신문이라든가 잡지라든지 TV인터뷰를 하지요. 그 때 여러분이 내 후계자가 되었다고 생각하십시오. 그 날 수많은 방송국과 신문사로부터 질문을 받습니다. 기분은 어떻습니까? 포부는? 등등 질문을 받습니다. 그 때 뭐라고 대답할지 지금부터 생각하지 않으면 안된다는 것입니다.

그러나 비전은 갑자기 떠오르지 않습니다. 평소부터 생각하고 또 생각하고 머리가 뽀개질정도로 생각해야지, 대충 2, 3일 정도 생각해서 떠오르는 것이 아니라는 것입니다. 우리가 발표한 30년 비전은 1년 동안 생각했고 여러분도 같이 생각해서 함께 만들어낸 것입니다. 2, 3일 만에 생각해낸 비전이라는 것은 완전히 실격입니다. 하물며 비전이 없는 사람은 절대로 지도자가 되어서는 안됩니다. 그런 면에서 비전은 대단히 중요합니다.
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