ビジョンは山の頂上から見渡した時の景色です。頂上に登って初めてその下界の景色が見えます。ビジョンを持つというのはそういうことです。
山に登る前に、登った後に頂上から見える景色ってどんなものだろうってことを想像する、ということであります。自分自らが登るべき山を決めなければいけないのです。その山を決めたらもう自分の人生は半分決まる、ということであります。勝利が半分決まるということです。
今から10年後、20年後、30年後、どういう世の中になるのか、どういうビジネスモデルになるのか、常に考えながらビジョンをより「鮮明」にします。「鮮明」にするということは、何となく思うということじゃないです。未来はこうなるだろうというのはすでに落第です。10年後にはこうなるだろう、30年後にはこうなるだろうと、明確な期限を決めることです。その時のイメージを徹底的に思い描きます。その山に登って、登った山から下界を見下ろしたようにしっかりと未来から見下ろしてみます。そういうイメージです。
ビジョンを持っていないリーダーというのはもう最悪です。もし皆さんが後継者になって、10年後に私はこうすると。30年後に我が社はこうなるとバシっと言い切れない男や女性はリーダーとしては失格だということです。日本の会社でよく、社長に就任してすぐの最初の挨拶で、いろんな新聞とか雑誌とかテレビのインタビューを受けますね。その時に皆さんが私の後継者になったと思ってください。その日、膨大な数のテレビ局と新聞社から質問を受けます。気分はどうですか？抱負は？等々聞かれます。その時になんて答えるか、今から考えないとダメだということです。
しかし、ビジョンなんて急に浮かびません。普段から考えに考えてちぎれるほど考え抜かないと、そんなポっと2、3日考えて浮かぶようなものじゃないということです。私達が発表した30年ビジョンは、1年かけて考えて、皆さんにも考えてもらって、一緒に作り上げたものです。2、3日で考えられるビジョンなんてものは、もう全然失格です。ましてやビジョンがない人なんてのは、絶対にリーダーになっちゃいけないということであります。ということで、ビジョンはものすごく大事です。
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