與一利不若除一害、生一事不若滅一事
「一利を興(おこ)すは一害を除くにしかず。一事を生(ふ)やすは一事を減らすにしかず」 -耶律楚材(やりつそざい)-
劉備(りゅうび)に「諸葛亮」がいて、チンギス・カンに「耶律楚材」がいた。チンギス・カンは国を治めることや異民族との戦争等、重大事に関しては何でも耶律楚材と相談した。チンギス・カンは出身成分を問わず、能力だけを見て人を使い、耶律楚材はただの被征服民の若い知識人に過ぎなかったが、天文、地理、数学、仏教、道教に至る迄、当代のすべての学問に精通していた。
スティーブ·ジョブズは、自分が設立したアップル社から追い出されたが、アップルが滅びる頃復帰して、最初に断行したことは、新製品を追加することではなく、不要な製品を排除ことだった。数十個のアップル製品を専門家用、一般用、最高の仕様、適正仕様などの4つの製品に圧縮した。このように「選択と集中」の意思決定で死にかけていたアップルは、いつのまにか時価総額世界1位の企業となった。
体に良い補薬を食べるよりも重要なことは、有害な食品を控えることである。筋肉を鍛えるよりも、不要な脂肪を取ることを急がなければならない。誰かを愛しているなら、その人が嫌いことをしてはならない。幸せになりたいならば、欲望を満たすより欲を捨て、心を空にする方がはるかに賢明な選択である。利点を追加するよりも、致命的な欠点をなくすことを急がなければならない。
「何を満たすか」を考える前に「何を捨てるか」を考えよう。「どんな長所を備えるか」を考え前に「どんな欠点をなくすか」を工夫しよう。
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