韓国の全国経済人連合会（IMI）は、400余名のCEOを対象に実施したアンケート調査（CEOが求める人材像とは？）の結果を８月２２日公表した。専門的な知識や経歴を重視した過去の人材像に比べて、将来大木に成長する可能性を重視する傾向が顕著だった。最も多かった回答は、「チャレンジ精神と推進力」の強い人材だった（38.1％）。
その次に、「多様なアイデアを備えた創意性」（19.5 ％）、「コミュニケーション能力と組織管理力」（19.5 ％）、「面倒な仕事を真面目に黙々とこなす誠実さ」（ 17.7 ％ ）、「状況対応力抜群の瞬発力」（ 5.3 ％ ）の順だった。「根気や忍耐力の強さ」を選んだCEOは一人もいなかった。
企業の規模別には、規模に関わらず共通して「チャンレンジ精神」を最も重視し、中小企業は誠実さ、中堅企業はコミュニケーション能力、大手は創意性を重視する傾向を示した。大手の場合、足りない部分があっても、最終的には創意性を持った人材が会社を発展させるという判断だ。中堅企業は、堅い組織力を整えて成長していくために、社員同士のコミュニケーション能力を一番重要視した。中小企業は、一人二役が求められる中小企業の特性上勤勉な人を好んだ。
従業員を採用する時は、人間性と態度などの人柄（92％）、実務経験（5.3％）、初印象（1.8％）、学歴等（0.9％）の順だった。
嫌なタイプとしては、道徳と倫理が欠けている人（38.9％）、一口両説・責任感の乏しい人（16.8％）、不真面目な怠け者（15％）、自分自身だけがよくなれば良いという個人主義者（14.2％）、言われたことをやるだけの受動的な人（9.7％）、難しいからとすぐに諦める弱い人（5.3 ％）が挙げられた。
会社に貢献度の高い人材は、組織を円滑に運営して成果を創出する人材（55.8％）、理解力が早く、問題解決能力に優れた人材（24.8％）、組織適応力に優れた人材（9.7％）、創意性に富んだ人材（8.8％）の順だった。
更に、約半数のCEOたちは、企業の中核人材に必要な「危機的状況の中でも諦めず屈しない姿勢」を育成するための教育を拡大していく方針である。
全経連は、CEOたちが求める「人柄」と逆境に打ち勝つ「チャレンジ精神と執念」を備えた人材像は、最近の厳しい経済環境の中で、失敗を恐れず挑戦する不屈の「企業家精神」に通ずると説明した。
【事故】貪欲が引き起こした「セウォル号」惨事、「脱出者以外一人も救助できなかった理由」
【書籍】「これが分かれば金持ちになる」 - 風水大家 李ジョンアム会長
【経営セミナー】ゴールドマン・サックス
【経営セミナー】サムソンの李健煕（イ・ゴンヒ）会長の名言
【ベストセラー】「2030年富の未来図」 要約
【ベストセラー】私を変える心理学の智恵 「フレーム」： ｢智恵｣は「自分の限界を認めること」である
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 1
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 2
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 3
【経営セミナー】「市場を先導していた企業が破綻する理由」 Session 4
【経営セミナー】ノルティギ-平和的相好依存の競協モデル
【Leadership】球形パートナーシップ
【Leadership】母性リーダーシップ
この記事へのコメント