【経営セミナー】肯定と否定の違い

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1975年の夏、ある日朴正煕(パク・チョンヒ)大統領は急遽現代建設の鄭周永(チョン・ジュヨン)会長を大統領府に呼んだ。

「ドルを稼ぐ良いチャンスがきたが、駄目だと思う否定的な人達がいます。今すぐ中東に行ってきて下さい。もし鄭社長が駄目だと判断するならば、私も諦めます。」「何の話ですか?」

「二年前のオイルショック以来、中東諸国にドルが溢れてきて、今様々な社会インフラ建設の計画を建てている。しかし、暑過ぎてどの国も仕事を引き受けようとしないようで、私たちにも打診があった。早速官僚達を送ってみたところ、二週間位で帰ってきたが、はやり暑すぎて日中は仕事出来ないという。建設工事に必需的な水もなく、工事自体が不可能な国だというのです。」 「そうですか?今日中に行きます。」

五日後、鄭会長は再び大統領府を訪ね、朴大統領に報告した。 「「至誠なら、感天」と言われますが、天が私達に味方してくれているのようです。」 「どうして?」 「中東は、世界中で建設工事をするのに一番適地です。」「なんですって!」

「一年中雨が降らないから、十二ヶ月間ずーっと工事をすることができます。」 「そして?」 「建設に必要な砂、砂利が現場にあるので資材調達も容易です。」「水は?」 「そりゃどこから持ってきたらいいです。」「50°の暑さは?」 「テントを張って、昼間は寝て、夜に働けば大丈夫です。」

朴大統領は、直ぐに呼び出しボタンを押し秘書室長を呼んだ。「君、現代建設が中東にいくのに政府として出来ることは何でもやってあげなさい!」鄭会長の言った通り、韓国の労働者達は昼間に寝て、夜に灯りを灯して働いた。

全世界は驚いた。ドルが不足していたあの頃、30万人の労働者が中東に派遣され、ボーイング747特別便でドルが国内に運ばれてきた。

「私は何毎に対しても、必ず出来るという90%の確信と出来るようにするという10%の自信感を持って働いてきた。出来ないかもしれないという懐疑や不安は1%さえもなかった。」〜鄭周永〜

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