【경영세미나】긍정과 부정의 차이

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1975년 여름 어느날 박정희 대통령이 현대건설의 정주영 회장을 청와대로 급히 불렀다.

"달러를 벌어들일 좋은 기회가 왔는데 절대로 안된다는 자들이 있습니다. 지금 당장 중동에 다녀오십시오. 만약 정사장이 안된다고 하면 나도 포기하지요." "무슨 얘기입니까?"

"1973년도 석유파동으로 중동 국가들에 달러가 남아돌아, 지금 여러 사회 인프라를 건설하려고 한답니다. 그런데 너무 더워서 선뜻 일을 떠맡겠다는 나라가 없어 우리나라에도 타진이 왔습니다. 곧장 관리들을 보냈더니 2주 만에 돌아와서 하는 얘기가 역시 너무 더워서 낮에는 일을 할 수 없다는 군요. 건설공사에 필수적인 물도 없어 공사 자체를 할 수 없는 나라라는 겁니다." "그래요, 오늘 당장 가겠습니다."

5일 후 정 회장은 다시 청와대를 찾아 박 대통령에게 보고했다. "지성이면 감천이라더니 하늘이 우리나라를 돕는 것 같습니다." "무슨 얘기요?" "중동은 이 세상에서 건설공사를 하기에는 최적지입니다.""뭐요!"

"1년 동안 비가 오지 않으니 12달 내내 공사를 할 수 있고요." "그리고?" "건설에 필요한 모래, 자갈이 현장에 있으니 자재 조달도 쉽고요" "물은?" "그거야 어디서 실어오면 되고요." "50도나 되는 더위는?" "천막을 치고 낮에는 자고 밤에 일하면 되고요."

박 대통령은 바로 부자를 눌러 비서실장을 불렀다. "자네, 현대건설이 중동에 나가는데 정부가 지원할 수 있는 것은 모두 도와줘!" 정 회장 말대로 한국 사람들은 낮에는 자고, 밤에는 횃불을 들고 일을 했다.

전 세계가 놀랐다. 달러가 부족했던 그 시절, 30만 명의 일꾼들이 중동으로 파견되었고, 보잉 747 특별기편이 달러를 싣고 들어왔다.

"나는 어떤 일을 시작하든 반드시 된다는 확신 90%와 되게 할 수 있다는 자신감 10%를 가지고 일해 왔다. 안될 수도 있다는 회의나 불안은 단 1%도 끼워 넣지 않는다." -정주영-

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